DONGGUAN YIHEDA AUTOMATION CO.,LTD.
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Aug 03,2018

Nicht standardisierte Automatisierungsgeräte: Eine neue Perspektive der industriellen Werttransforma

Die Transformation der industriellen Perspektive


Wenn die ersten drei industriellen Revolutionen die Produktivität in Richtung Mechanisierung, Skalierung, Standardisierung und Nicht-Standard-Automatisierung stark erhöht haben, dann besteht der größte Unterschied zwischen der vierten industriellen Revolution und den vorherigen drei darin, dass der Ausgangspunkt davon nicht länger basiert auf die Produktionsnachfrage der Herstellung Ende. Stattdessen wird der Kundenwert als der Kern der gesamten industriellen Kette angesehen, die das Modell der industriellen Wertschöpfungskette verändert, das vom Ende der Produktion bis zum Ende des Verbrauchers und von dem vorgelagerten in den nachgelagerten Bereich getrieben wird. Sie liefert maßgeschneiderte Produkte und Dienstleistungen aus den Wertbedürfnissen des Kunden, die als gemeinsames Ziel der gesamten industriellen Kette bezeichnet werden, um die gesamte industrielle Kette zu koordinieren. Das Wesentliche ist die Transformation der industriellen Perspektive.

Unsichtbare Probleme


In der gegenwärtigen Produktion gibt es viele unsichere Faktoren, die nicht quantifiziert werden können und von den Entscheidungsträgern nicht bewältigt werden können. Diese Unsicherheiten bestehen sowohl im Herstellungsprozess als auch im Prozess der Verwendung außerhalb des Herstellungsprozesses. Die ersten drei industriellen Revolutionen lösten hauptsächlich sichtbare Probleme wie die Vermeidung von Produktfehlern, die Vermeidung von Verarbeitungsfehlern, die Verbesserung der Geräteeffizienz und -zuverlässigkeit, die Vermeidung von Gerätefehlern und Sicherheitsproblemen. Diese Probleme sind in der industriellen Produktion leicht zu vermeiden und zu lösen, weil sie sichtbar und messbar sind. Unsichtbare Probleme sind in der Regel durch schlechte Leistung, Verschlechterung der Gesundheit, Verschleiß der Komponenten und hohes Betriebsrisiko gekennzeichnet. Da diese Faktoren schwer messbar sind, sind sie in der industriellen Produktion oft unkontrollierbare Risiken, und die meisten sichtbaren Probleme werden durch die Ansammlung dieser unsichtbaren Faktoren in gewissem Maße verursacht. Daher liegt der Fokus und Wettbewerbspunkt des industriellen Internets darin, diese unsichtbaren Faktoren zu vermeiden und transparent zu machen.


Unsichtbare Nachfrage


Ein weiteres Merkmal, das für die Perspektive der Erfahrung des Nutzungsprozesses unsichtbar ist, ist die Fortsetzung des Herstellungsprozesses und der Herstellungswert für den Anwendungsprozess. Es geht nicht nur darum, ein Produkt herzustellen, sondern auch darüber, wie man es gut einsetzt, um den Wert des Produkts zu maximieren. Die Innovation und die Erstellung des Produkts sind nicht länger nur auf die sichtbaren Bedürfnisse des Benutzers ausgerichtet, sondern dienen dazu, die Nutzungsdaten des Benutzers zu verwenden, um die Nutzungsszene des Benutzers tief zu verstehen und die Bedarfslücke des Benutzers aus der Szene zu finden. Diese Lücken werden "unsichtbare Anforderungen" genannt, weil selbst Benutzer schwer zu realisieren sind. Zum Beispiel werden die meisten Autokäufer kraftstoffsparende Autos verlangen, daher versuchen alle Autohersteller Modelle und Motoren zu ändern, um Autos sparsamer zu machen. Den Auswirkungen der Fahrgewohnheiten des Fahrers auf den Kraftstoffverbrauch wird jedoch wenig Aufmerksamkeit geschenkt, da die Fahrgewohnheiten für die Benutzer ebenfalls unsichtbar sind, so dass es keine Benutzer gibt, die verlangen, dass das Fahrzeug Fahrverhaltensmanagementfunktionen bereitstellt. Daher wird sich auch der Marktwettbewerb im Zeitalter der neuen industriellen Revolution von den wahrgenommenen Bedürfnissen der Kunden hin zur Suche nach den Bedarfslücken der Nutzer verändern. In der Vergangenheit haben wir nach dem Verkauf unserer Produkte an unsere Kunden fast das Ende der Wertschöpfungskette erreicht und die Verbreitung neuer Technologien wie Cloud Computing hat die Wertschöpfungskette auf die Nutzerseite ausgedehnt, die das Produkt als Carrier nutzt von Dienstleistungen und Daten als ein Medium von Dienstleistungen. Während des Nutzungsprozesses werden die Bedarfslücken des Nutzers ständig aufgedeckt und die durch Data Mining generierten Informationsdienste werden genutzt, um einen Mehrwert für die Nutzer zu schaffen. Daten sind immer noch das wichtigste Medium, um Kunden maßgeschneiderte Produkte zu liefern. Die Fertigung in der neuen industriellen Revolution wird die Endkunden über Daten mit dem Fertigungssystem verbinden. Diese Daten bestimmen automatisch die Entscheidungsfindung der verschiedenen Glieder des Produktionssystems, realisieren die Integration der vor- und nachgelagerten Produktion und die Schwierigkeit der menschlichen Arbeit wird stark reduziert. Auf diese Weise wird die Organisationsstruktur der Fabrik tendenziell flach und die Effizienz der Produktionsressourcen wird ebenfalls optimiert.

Ein Beispiel ist das kürzlich beliebte Smart Bracelet, mit dem Sie Daten während des Schlafs sammeln können. Wenn Sie aufwachen, können Sie die Ergebnisse der Datenanalyse sehen. Sie können die Qualität Ihres Schlafes, die Zeit des Tiefschlafs und die Kurve des Schlafwechsels sehen. Erst dann stellten wir fest, dass die Qualität des Schlafes nicht nur aus einigen Stunden Schlaf bestand, sondern aus dem Anteil des Tiefschlafs, der für die gesamte Schlafzeit verantwortlich war. Tagesenergie ist ein sichtbares Phänomen, aber die Qualität des Schlafes ist unsichtbar. Das intelligente Armband nutzt die Analyse von Schlafdaten, um die unsichtbare Qualität des Schlafs in sichtbare messbare Ergebnisse umzuwandeln, und nutzt diese Informationen, um Benutzern zu helfen, sichtbares Leben zu verwalten.

Die neue industrielle Revolution ist nicht nur eine Revolution in der Produktion, sondern eine tiefgreifendere Veränderung. Innovationsmodelle, Geschäftsmodelle, Dienstleistungsmodelle, Industrieketten und Wertschöpfungsketten werden die Herstellungskultur revolutionieren, von "Maschinenverehrung und Prozessverehrung" bis hin zur "Wertdefinition" der humanistischen Perspektive. Heute hat sich der Einzelhandel schrittweise auf " content, IP "und in Zukunft werden auch Produkte oder Dienstleistungen aus der Fertigung in" IP-orientierte Fertigprodukte "umgewandelt. Produktionslinien und Verbraucher sind in einem Zustand ewiger Interaktion und erweitern datenbasierte Mehrwertdienste Computer, künstliche Intelligenz und Big Data stellen die Grundvoraussetzung für die Transformation dar. Die grundlegendste Triebfeder für die industrielle Modernisierung sind die innovativen technologischen Veränderungen von Geschäftsmodellen und intelligenten Servicesystemen, die den Ozean des künftigen industriellen Wettbewerbs bilden.